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　　我的背景是计算机科学。我于2017年加入基金会。当时我是一名核心协议研究员，致力于分片概念验证（PoC）的第一个版本。从那时起，我一直密切参与以太坊协议的工作，当时它还只是被称为共识协议。随着Can chain的出现，我更专注于以太坊协议中的共识层，并为向权益证明（即合并）的过渡做出了贡献。我的角色有点像基金会共识研发团队的联合负责人（co-lead），主要负责共识层的规范，以及作为研究方面和客户端（CL）之间的协调者。

　　Tomasz Stanczak：我大概在2015年底或2016年初在伦敦的一个小型聚会上接触以太坊。当时我在传统金融行业工作。2017年8月，我创办了Nethermind，一家核心开发基础设施公司。我从阅读黄皮书开始，觉得学习的最佳方式是实现它，所以我开始用C#编写代码，逐渐深入基础设施。我设想以太坊迟早会需要专业工具，就像一个“数据市场”。2020年加入了Flashbots，参与MEV解决方案，这极大地加速了我的旅程。当时我也在开发Oiler项目，尝试构建区块空间Gas交易解决方案。Nethermind成长到约300人，并通过实习项目为生态系统引入了约600人。几个月前，我与Aya就领导方向提供了建议。今年二月，我再次联系并最终决定加入。我认为以太坊需要帮助和领导者。

　　Tomasz Stanczak：我带来了建立组织和在生态系统工作的经验与活力。过去四年我一直是游牧式的，遇到了很多建设者。我旨在帮助改善基金会的内部结构，加速流程。基金会里有大约40位领导着小型团队的负责人，需要给予他们空间，让他们认识到自己才是EF的真正领导者。基金会内部有一些微小的事情可以带来很大的帮助，有很多才华横溢的人可以进行大量的沟通。这几乎是我正式开始工作前就着手解决的第一件事。凭借我构建客户端的经验，我可以从技术角度审视挑战。过去几周我开放了日程，听取反馈。我们希望基金会能更积极地沟通，不回避难题，即使这有时会让人不适。

　　Tomasz Stanczak：以产品为中心的思维方式是实现我们三个目标（扩展L1、扩展Blobs、改善UX）的基础。它意味着我们要不断思考：我们为什么要做这个改变？这是为谁做的？并让用户参与共同设计。同时也要坚守核心价值观和质量标准。比如，如果你考虑EOF或扩展L1，都要问：这对去中心化有何影响？哪些用户会受影响？他们的意见是什么？我们需要重组ACD会议以包含产品讨论。开发者体验（DevX）也是用户体验的一部分。我们需要为建设者提供清晰的路线图和支持。例如，黑客马拉松之后会发生什么？第二天周一会发生什么？他们会开始在以太坊上构建吗？他们是否觉得以太坊是一个为他们提供答案、清晰说明如何构建、选择哪种技术、谁来帮助以及如何获得资金的产品？

　　Tomasz Stanczak：以太坊基金会应该在生态系统缺少某些东西时介入，但通常是帮助相应的组织出现并成长。我们不扮演协调者或所有者的角色。例如与华尔街或政府的沟通，基金会当然不想协调这些工作，但我们希望能够回答问题并提供专业知识，而不是像过去那样可能避免互动。我们不是以太坊协议的所有者，也不以所有者的身份行事。工程方面，我们有Geth团队，这对研究很重要，但我们不构建共识客户端。我们避免直接构建应用或基础设施，因为生态系统能做得更好。在业务拓展方面，我们希望更积极地扮演“帮助者”的角色：